Stakeholder‑Management: Erwartungen neu verhandeln
Bevor du streichst, erkläre Nutzen und Risiko: Was gewinnt das Projekt durch Fokus, was droht bei Überladung? Lade Stakeholder ein, Prioritäten gemeinsam zu ordnen. Ein kurzer Workshop klärt Verantwortungen, Deadlines und Erfolgskriterien. So wird Weglassen zur gemeinsamen Entscheidung, nicht zum einsamen Rückzug. Vertrauen wächst, Eskalationen nehmen ab, und Zusammenarbeit fühlt sich spürbar konstruktiver an.